Осинники: темы дня

Пресс-конференция главы Осинниковского городского округа И. В. Романова

- Хотелось бы начать пресс-конференцию с одного из актуальных вопросов нашей повседневности. Мы видим, что в городе активно ведутся работы по подготовке к отопительному сезону. Какие работы выполнены и что предстоит сделать?

- Вопрос подготовки к зиме во все времена был актуальным и таковым он является на сегодняшний день. Если вернуться немного назад, то за последние пять лет мы решили вопрос по строительству котельной №4Т в посёлке Тайжина, которую реконструировали, и в результате построили новую, отвечающую всем современным требованиям. Также построили котельную на территории городской больницы, центральный тепловой пункт в районе стадиона горнотехнического колледжа. У нас существовала проблема с электроснабжением, и в прошлом году построили новую подстанцию, сейчас заканчиваем прокладку сетей электроснабжения по городу. Кроме этого, ещё ряд объектов ввели в эксплуатацию. Конечно, большое внимание уделяем коммунальному хозяйству и дальше будем работать в этом направлении, поскольку это важно для развития города и для предоставления более качественных коммунальных услуг. В перспективе – продолжить реконструкцию первого водозабора, которую начали в предыдущие годы, и уже заменили оборудование на современное, немецкого производства: не каждый водозабор в Кемеровской области имеет такое, можно сказать, наш – один из первых. Также необходимо применить современные методы очистки холодной воды в посёлке Тайжина. В настоящее время очистка воды осуществляется, только используются не самые последние технологии. Поэтому разработкой проектно-сметной документации и её реализацией займёмся на следующий год.

Важный вопрос – закрытие котельных в городе. На сегодня много котельных закрыли, практически они остались только на улицах Ленина и Тобольской, поэтому мы взяли обязательство и сейчас ведём проектирование по прокладке тепловых сетей по строительству центрального теплового пункта в районе котельных №2 и 3 по улице Ленина. Данный проект будем реализовывать не один год, а года два-три. Строительство теплотрассы планируем от Южно-Кузбасской ГРЭС до этого ЦТП с перспективой строительства ЦТП на улице Тобольская, чтобы ликвидировать все котельные. Таким образом, наш город будет более привлекательным и чистым.

Это глобальные планы. Что сделано на сегодня? Сегодня наша задача – подготовить 6 ЦТП и 12 котельных, 2 насосные станции, 3 подземных водозабора, 8 водопроводных и 3 канализационных насосных станций. Ведётся ремонт всех объектов, вспомогательного оборудования, водопроводных сетей, замена котлов и т. д.

Очень большие объёмы работ выполняют ресурсоснабжающие организации, которые оказывают коммунальные услуги. Основной вопрос на сегодня – горячая вода. С начала этой недели после проведения всех подготовительных работ начали заполнение трассы Калтан – Осинники, испытаем её уже окончательно перед запуском, чтобы люди получили горячую воду. Эти остановки необходимы, так же как и остановки по субботам подачи холодной воды. Уже две плановые остановки были, планируются ещё две. При встречах с людьми возникает вопрос: зачем мы останавливаем? Объяснение простое: например, сломанный автомобиль, прежде чем ремонтировать, нужно заглушить – это механизм, оборудование. Так и здесь – без остановки никаких ремонтных работ не выполнишь. Серьёзных опасений в плане того, что какие-то работы не выполним по тепловому комплексу и комплексу холодного водоснабжения до 15 сентября, на сегодняшний день нет. Все работы выполняются, контролируются соответствующими службами.

Что касается подготовки жилых домов, то необходимо их подготовить 412, из них 365 – с центральным отоплением. Плановые работы ведутся управляющими компаниями. Также в рамках региональной программы проводится капитальный ремонт 27 домов на общую сумму 48 млн. руб. Составлена проектно-сметная документация, проведены соответствующие аукционы, планируем к началу отопительного сезона, может, чуть позже, работы закончить. Они не связаны с системой отопления – это ремонт крыш, частично фасадов, если где-то будет ремонтироваться система отопления, то, конечно, к середине сентября они будут выполнены.

В этом году продолжаем работу по благоустройству дворовых территорий, будут отремонтированы территории по ул. Революции, 19; ул. Победы, 44; ул. Ефимова, 8/1 и 8/2; ул. Ефимова, 10, 12, 14. Также принято решение начать реконструкцию улицы Победы от универмага до ЦУМа. Насаждения, которые имеются на аллее, полностью сохраним, будем менять пешеходную зону для удобства и безопасности передвижения горожан, установим скамейки и т. д. В этом же году, думаю – успеем, заменим асфальтовое покрытие проезжей части от универмага до ЦУМа и в сторону конечной остановки на улице Ефимова. Вот такие планы на этот летний период.

- С начала текущего года система здравоохранения претерпела ряд изменений. Теперь все наши медучреждения являются государственными. Соответственно, в городе теперь нет Управления здравоохранения, а организационными вопросами занимается территориальный отдел областного Департамента. Так ли необходимы были эти изменения?

- Во исполнение федеральных законов учреждения здравоохранения должны перейти в юрисдикцию области, т. е. подчиняться Департаменту здравоохранения, что у нас и выполнено с 1 января текущего года. Для чего это делается? В первую очередь, для оптимизации расходов, связанных с системой здравоохранения. И положительные моменты на сегодня уже есть: по некоторым учреждениям размер задолженности сократился почти на 30%. Но если, допустим, в других городах вздохнули, что система здравоохранения перешла от муниципалитета в область, мы были несколько озабочены этой проблемой, потому что на протяжении ряда лет уделяли большое внимание медицинским учреждениям. Горожане помнят, что сделали операционную в городской больнице, соответствующую требованиям и нормам, новую котельную, и наша больница стала ярким звеном юга Кузбасса, и поэтому было принято решение разместить у нас травмоцентр. Плюсы в этом большие – появилось новое оборудование, которое сейчас эксплуатируется, наши люди были обучены работе на этом оборудовании, и данную медицинскую услугу могут получить наши жители, не выезжая в другие города. Раз травмоцентр имеется, есть приток пациентов, соответственно больше доход через систему ОМС – это дополнительные денежные средства, которые позволили в каком-то плане сократить кредиторскую задолженность. Также отремонтировано гинекологическое отделение – это очень важный показатель, потому что нужно продолжать в городе жизнь, рождаемость должна расти, и пребывание молодых мам в отделении должно быть комфортным. После проведения ремонта детская поликлиника переехала в здание городской поликлиники, сократили расходы на коммунальные услуги и ряд других, связанных с медикаментами, и получили большое помещение для юных осинниковцев. Сейчас горожанам удобно её посещать, а персоналу – оказывать помощь детям. Станцию скорой помощи в поселке Тайжина, которая находилась в отдельно стоящем здании (а оно было ветхое), перевели в новое помещение для оптимизации расходов. Этот комплекс мер позволил сделать работу нашего здравоохранения эффективнее и экономичнее за последние пять лет. Планировалось и дальше продолжать работу, но, к сожалению, сменился собственник, который будет финансировать эту сферу, и все обязательства по проведению реконструкций, обновлению кадров, помещений, оборудования перешли в область. Но мы всё равно совместно с советом народных депутатов городского округа рассмотрели вариант, как поддерживать нашу систему здравоохранения за счёт средств местного бюджета, потому что это наша система, и нам очень важно поддерживать ключевые направления. С этой целью было принято решение: доставку больных в Новокузнецк, где проводится гемодиализ больных, осуществляет соцзащита, а деньги на оплату услуг выделяем из местного бюджета. Кроме того, некоторые виды лекарственного обеспечения, вакцинация от клещевого энцефалита и др. будут проводиться, как и ранее. Во всех городах не только Кемеровской области, но и Российской Федерации в системе здравоохранения остро стоит кадровый вопрос. Мы продолжили действие существующей программы по предоставлению квартир молодым специалистам. За пять лет мы брали обязательства покупать по две квартиры в год, за это время приобрели 11 квартир для молодых кадров, и это направление продолжим. Одно могу сказать, что какая бы ни происходила передача, администрация города всё будет контролировать, и я больше, чем уверен, что качество оказания предоставляемых медицинских услуг ничуть не ухудшится.

- Подходит к завершению очередная летняя оздоровительная кампания. Игорь Васильевич, как, на ваш взгляд, можно ее оценить? Много ли детей успели отдохнуть за время каникул?

- Ещё одним из важных вопросов на сегодня является оздоровление детей в период летних каникул. Каждый год он стоял остро, и в этом году мы также нашли возможность, варианты, как его решить, добавив некоторые моменты в летний отдых, которых ранее не существовало. По стандартной схеме у нас во всех школах организованы лагеря дневного пребывания, за исключением тех школ, где в июне проводился единый государственный экзамен, но второй сезон лагерей там сделали. В лагерях за первый сезон отдохнули 630 детей, во втором сезоне – 650. Из этого количества – 430 детей из малообеспеченных семей. На базе школы №4 развернули палаточный лагерь, где отдыхают 37 ребят из детского дома, а педагоги проводят для них познавательные и развлекательные мероприятия. Впервые в школах №13 и 16 организовали отдых детей из малообеспеченных семей, детей, состоящих на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних, и таких детей у нас 40 человек. Для ребят организованы питание, досуг, плюс ко всему они помогают благоустраивать городские территории: окрашивают ограждения, малые формы, пропалывают клумбы. Приобретено 70 путёвок в лагерь Центр здоровья «Калтанский», где дети имеют возможность поправить своё здоровье. Традиционными остаются многодневные туристические походы. В этом году 400 детей сходили в поход на станцию Лужба. Этот маршрут сертифицирован Департаментом образования Кемеровской области, согласован с МЧС области, детей сопровождают инструкторы, которые имеют соответствующую аккредитацию.

На отдых детей в городском бюджете в этом году заложено 2,7 миллиона рублей. Таким образом, охват детей в период летних каникул составит около 72%, в прошлом году этот показатель составлял 69%.

- Игорь Васильевич, в средствах массовой информации часто говорят о моногородах, территориях опережающего развития. Мы знаем, что Осинники тоже являются моногородом, и связи с этим принято решение о проведении фестиваля «АРТ-ВИШНЯ», который станет запускающим проектом продвижения города как инвестиционной площадки. Хотелось бы от вас, что называется, «из первых уст», услышать об этом.

- Что такое вообще понятие «монозависимость»? Это наследие советского времени, если так можно выразиться, т. е. тогда экономика была организована так, что в одном городе добывают уголь, в другом – соль, где-то выплавляют металл и так далее, каждый город ориентирован на развитие какой-то отрасли. То, что касается нашего города, – мужчины трудятся на шахте, женщины – в социальной сфере или торговле. Поэтому мы являемся монозависимым городом, который зависит от угольной промышленности. Не секрет, что не раз ставился вопрос о закрытии шахты «Осинниковская», но в результате диалогов, совместной деятельности собственником было принято решение, чтобы она продолжала работать. Но мы понимаем, если посмотреть мировую практику, углеводороды становятся не такими актуальными. Уголь используется для получения тепловой и электрической энергии, для получения металла, но всё это можно уже получать другими способами. Город Осинники – монозависимый, так же как и ряд других городов Кемеровской области, и мы должны быть готовы к тому, что в далекой перспективе уголь будет не нужен. Чтобы сохранить город, необходимы новые рабочие места, новые предприятия, направления в развитии города. Сейчас экономика во всём мире, в том числе и Российской Федерации, выстроена так, что нефтегазовая отрасль, угледобывающая, металлургия, выпуск и реализация продуктов – в частных руках. В муниципальной собственности осталась только социальная сфера. У многих жителей страны, города бытует мнение, что надо какой-то завод построить. Но никто его не построит, поскольку государство не ведёт плановой экономики, строительства заводов с целью создания рабочих мест. Этим занимается частный инвестор, и только он сам решает, что в этом городе, на этой территории будет что-то построено и реализовываться какое-то направление в промышленности. Поэтому задача жителей Осинников, администрации – сделать город привлекательным для реализации крупных инвестиционных проектов. С этой целью у нас появился бренд «Город особой породы». Многие не знают, что это такое, почему именно такое название появилось. Поясню: три года назад на форуме в Москве наша делегация выступала с презентацией по реализации различных федеральных направлений поддержки малого и среднего бизнеса, где мы заняли первое место. В итоге было определено – разработать бренд города. Приехали специалисты из Москвы, изучили вопрос и пришли к выводу, что наш город особенный: если уголь, то марки «Ж», которого в России и Кузбассе мало; если шахта, то самая глубокая в Кемеровской области; если трамваи, то самые раритетные, которые выпускал рижский завод ещё в 50-е - 60-е годы, в мире таких трамваев нет, а у нас они ещё на линии работают; если вишня, то на территории Сибирского федерального округа и в Кузбассе растёт практически только в Осинниках; если люди, то самые гостеприимные, добродушные; если достижения у людей, то у нас есть такие, кто родился и вырос в Осинниках, а сейчас один работает в Совете Федерации, другой возглавляет институт ядерной физики в Америке, третий – в совете директоров РЖД. У нас много Героев Советского Союза, Социалистического труда, именно наши люди ставили мировые «стахановские» рекорды и вошли в Книгу памяти Кузбасса. Поэтому, конечно, если брать в целом, Осинники – город особой породы. Специалисты предложили такое название, и оно прижилось, прошло голосование среди людей, и сейчас мы имеем свой бренд. Это только начало, в Кузбассе только мы имеем бренд, в Российской Федерации Осинники – четвёртый город, который имеет свой бренд. Трудно сейчас судить, нужен он или нет. Но, думаю, раз это направление есть, а в мире оно развивается, конечно, этот бренд нам в дальнейшем пригодится. Мы его везде применяем, и наш город узнают. Так было и в Сколково, когда мы учились по программе ликвидации зависимости развития моногорода.

Одно из направлений, как ещё создать благоприятные условия для прихода инвесторов в наш город, для развития промышленности в другом направлении – это позиционировать его, то есть показать области, стране, что есть город Осинники, который имеет свои особенности. В связи с этим было принято решение о проведении фестиваля «APT-ВИШНЯ», который станет своеобразным запускающим проектом. Средства на его проведение выделили спонсоры, в числе которых шахта «Осинниковская» и ряд других предприятий. Программа фестиваля очень обширная и насыщенная, включает в себя около 50 мероприятий различной направленности: торжественное открытие фестиваля, костюмированное шествие, научно-практическая конференция «Ягодное дело: традиции и инновации», фиксация рекорда по выпечке вишнёвого пирога в Книге рекордов России, мотокросс, концерты с участием известных исполнителей – Я. Сумишевский, группа «Цветной проспект», группа «Интонация», группа «КНяZz», файер-шоу, завершит праздничные мероприятия салют. Подробнее с программой фестиваля можно ознакомиться на сайте: http://artcerryfest.ru и в сообществе социальной сети «Вконтакте» «АРТ-ВИШНЯ».

- Игорь Васильевич, спасибо за содержательную беседу.

Подготовила Оксана Будяк

(Время и жизнь, 28 июля 2017)